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高碑店企业为什么要进行执行力培训?
发表时间:【2021-2-11 13:07:59】 浏览次数:118次
河北礼仪培训、保定礼仪课程、保定执行力培训
报名电话:15081754822


高碑店企业为什么要进行执行力培训?


在各行各业日益成熟和大发展的今天,执行力已然成为诸多企业的痛点之所在,企业为了提高团队的执行力,投入了大量的金钱来进行团队执行力的培训。



高碑店企事业单位执行力培训课程大纲


什么是执行力?执行力是人自觉自愿去做这件事情,其中影响执行力的有多个因素。



一、执行力定义


1.什么是执行力


2.衡量执行力标准


3.个人执行力自查表


二、高碑店企业团队高效执行力探秘


1.影响团队执行力弱的原因?(互动)


1)猴子管理法则


2)领导者与团队成员认知不一致


3)非直线制、扁平化管理


4)没有统一目标愿景


5)工作方法和习惯不一致


6)组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清


2.有效沟通与团队执行力



1)上行沟通


2)平行沟通


3)下行沟通


3. 团队高效执行力3关注


1)目标第一,个人第二;


2)速度第一,完美第二;


3)结果第一,成败第二;


高碑店执行力培训课程咨询电话:
15081754822


影响高碑店公司执行力因素有哪些?


对的人做对的事:为什么要强调对的人做对的事,这一点是很关键的,企业为什么无法出高绩效,因为人岗不匹配,不是他擅长的事情,不能充分发挥员工的优势,浪费了资源,我们应该在员工的专业化和职业化两个方面都要得到提升。




授权:学会授权是提升执行力的关键。什么样的职责就应该匹配到什么权利,不要该授权的时候不授权不该授权的时候又授权,导致事情没做好。什么样的人适合给多大的权利,给辅导就辅导给放权就放权,激励员工。




设置目标:需要的是目标管理体系,自上而下的战略分级分解,形成各职能各层级的指标或任务,所有的日常工作围绕相应层级的指标或任务展开。




用绩效来激励成长:绩效一定是要扣钱,绩效的目的是为了激励员工,我们需要作出奖扣标准,该怎么奖该怎么罚,是不是要重罚或者是重奖。



规则标准:标准是一定要设置,人少的时候可以依靠人但是人多的时候一定是依靠制度,所以我们需要有标准有制度,激发员工的责任心


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