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房地产销售经理如何经营人心 1、房地产销售经理的角色认知 2、房地产销售经理工作中面对的4大问题
房地产销售客户开发与性格分析， 三种客户3大类型分析 不明确型客户 半明确型客户 明确型客户
房地产售楼人员接待拜访礼仪，1.接待前的准备2.迎接客户礼仪3.接待客户礼仪4.服饰要整洁、端庄、得体、高雅 5.握手礼仪6.引领、接待、座次礼仪7.根据身份，确定接待规格8.根据身份，安排座次9.
管理发现问题很多，不知道如何下手；开盘现场如何管控，效果如何预期；销售案场有流量，无销量……
厂商和经销商如何做到互惠互利？渠道的碎片化必然导致厂商之间各种矛盾与问题的激化，很多问题已经闻所未闻见所未见，比如线上与线下渠道之间的平衡问题，厂家渠道的扁平化问题，经销商的品牌推广问题。
1、如有电话应在几声铃响内接听？答：铃响3声内接听 2、接电话要求哪只手接听电话，哪只手进行记录？答：要求左手接听电话，右手用笔笔录，严禁右手接听电话。
经销商政策制定能力,一、分销权及专营权政策,1.区域限定 ,2.授权期限,3.分销规模,4.违约处置,二、返利政策 1. 返利的标准,2.返利的时间,3.返利的形式,4.返利的附属条件,三、年终奖励
酒店给宾客的第一印象就是员工的仪容仪表，我们永远没有第二次机会来给我们的宾客第一印象。所以，说作为酒店从业人员我们必须树立酒店的职业形象。
